Kazalo:
Pogosto me zmede dejstvo, da večina IT oddelkov zelo dobro opravlja vsakodnevne stvari, ki jih od nas zahtevajo. Mislim, v IT oddelku se vsak dan dogaja veliko in nekako se nam zdi, da bi vse to zmogli. Ko pa pride čas za velik IT-projekt, se zaradi nekega skrivnostnega razloga stvari zdijo razpadle, kar je nenavadno glede na pomen informacijske tehnologije. Prepogosto projekta ne opravimo pravočasno ali na proračun. Zakaj imamo s tovrstnimi projekti toliko težav?
Kaj je narobe s sodobnimi tehnikami upravljanja projektov?
Priznajmo si: pri velikih IT projektih je nekaj narobe. Lahko si pogledate različne študije, ki so tam zunaj, vendar nam vsi govorijo isto stvar. Prevečkrat se ti veliki projekti zrušijo in zažgejo. Zadnje statistike, ki sem jih videl, govorijo o tem, da približno 70 odstotkov velikih IT-projektov ni končanih pravočasno niti v proračunu.
Kaj gre torej narobe? Izkazalo se je, da je ena naših največjih težav ta, da je z upravljanjem naših projektov IT vse narobe. Umetnost upravljanja projektov je bila postavljena za upravljanje stvari, kot so montažne črte in druge ponavljajoče se naloge. Vendar način, kako delamo stvari v IT oddelku, ne bi mogel biti bolj drugačen: vodimo zelo dinamične organizacije.
