4 Cio nadaljevanje ne uspe in kako doseči pravo ravnovesje

Vse življenjepise o IT-ju imajo velik izziv, ki preprosto ni problem v življenjepisih za netehnične vodstvene delavce in strokovnjake: Potreba po pisanju življenjepisa, ki ga lahko netehnično preberejo netehniške strani zaposlitvene skupine - pogosto kadrovski strokovnjaki - medtem ko še vedno jasno kaže tehnično globino.

In tam - dobesedno - več kot 90 odstotkov predstavnikov CIO, ki prestopijo mojo mizo, ne uspe.

Potreba po ustvarjanju tega povsem kritičnega ravnovesja je razlog, da pišem izključno IT življenjepise. Profesionalni pisatelji z življenjepisom, ki v četrtletju opravijo nekaj CIO-jev, preprosto nimajo kos, da bi ustvarili dokument, ki govori za občinstvo.

Iščete službo kot CIO? Tukaj so tri glavne težave, ki lahko hitro izpodrijo iskanje zaposlitve CIO.

Postajamo preveč tehnični

To je daleč najpogostejša težava, ki jo zasledim v prvih životopisih, ki prečkajo mojo mizo. Seznami tehničnih veščin ne predstavljajo slike strateškega vodje. Tehnične veščine so pomembne; navsezadnje ste CIO / CTO, ne CMO ali VP prodaje. Toda te tehnične spretnosti je treba strateško vdelati v življenjepis, da se dokaže, da niste samo poveličevani vodja IT. Pokazati morate, da tehnologijo ne bi smeli uporabljati sami, ne zato, ker je to kul, ampak zato, ker imate popolnoma edinstveno sposobnost, da tehnologijo izkoristite za reševanje poslovnih težav v resničnem svetu - in da dobite jasne, merljive rezultate.

Če ni bilo treba poudariti poslovne uskladitve

Preveč preveč predstavitev CIO daje vtis, da kandidat živi v IT silosu in ima malo stikov - in še manj zanimanja - za sodelovanje z drugimi člani skupine C, da bi prispeval k rasti podjetij. To je na splošno zato, ker življenjepis daje vtis, da se izgubljate v plevelu - četudi ste pravzaprav zelo velik razmišljalec.

Podcenjevanje pomena vodstva

Veliki CIO-ji in CTO-ji se ne povzpnejo na vrh svojih poklicev - in organizacij - ker so boljši v arhitekturnem kodu; se dvignejo v C-suite, ker lahko vodijo, ker sestavljajo ekipe in motivirajo tehnične strokovnjake, da gredo nad in naprej, ker lahko posredujejo svoje navdušenje in zavezanost svojim neposrednim in posrednim poročilom. Na žalost preveč CIO življenjepisov komajda omenja vodstvo ekipe. Sodeloval sem s strankami, ki vodijo več kot 200 ekip in tega dejstva niti ne omenjajo v svojem prvotnem dokumentu.

Kakšna je torej prava kombinacija za CIO življenjepis?

Enako področje ravnotežja, ki je kritično pri vseh močnih obnovitvah CIO, je ravnovesje med tehnologijo in poslovno vrednostjo. Preveč tehnologije in videti boste kot vodja IT. Premalo, in videti boste kot izvršni direktor, ki se ukvarja s tehnologijo, ne da bi zares razumel IT. Ker je to tako ključno vprašanje, poglejmo, kako najbolje uravnotežiti razpravo o svoji zgodnji karieri, neposredno tehničnih vlogah - in kako izkoristiti svoje izkušnje v zgodnji karieri, da pokažete, da imate tehnične podatke, potrebne za vodenje velikega IT organizacija.

Poiščite ravnotežje

Nekateri avtorji nadaljevalnih programov bodo prezrli zgodnjo kariero - na primer kot razvijalec ali omrežni inženir. Drugi množično pretiravajo s svojimi tehničnimi izpadi. Mislim, da nobena od njih ni učinkovita strategija za zmagovalni CIO življenjepis.

Mislim, da je ključno pokazati, da ste svojo kariero začeli v rovih, ker to jasno kaže, da poznate resničnost, s katero se srečujejo razvijalci ali inženirji omrežij.

Vsekakor ne verjamem, da bi morale zgodnje, tehnične izkušnje prevladovati nad vašim življenjepisom CIO.

Tu je mojih najboljših nasvetov za dosego pravega ravnovesja v CIO-ovem življenjepisu:

• Naj bodo zgodnje podrobnosti o karieri soccinktne

  Redko uporabljam več kot par vrstic. Kot v vseh vidikih vsakega CIO življenjepisa, ki ga napišem, se osredotočim na resnično vrednost, na kritične dosežke, ki vas razlikujejo od vaše konkurence.

• Izogibajte se seznamov perila tehničnih orodij

  Dolgi seznami tehničnega orodja za perilo so slaba strategija. Vendar bom razumno omenil orodja, ki ste jih uporabljali zgodaj v karieri - še posebej, če bodo ta orodja še naprej pomembna.

• Poskrbite, da bodo zgodnje izkušnje predstavljene kot temeljne

  Zagotavljam, da se kaže, da so vaše temeljne izkušnje ravno to - eden temeljnih razlogov, da ste prešli iz praktične tehnologije in navsezadnje v svojo trenutno vlogo vodje IT.

Želite več nasvetov in zgodb o karieri IT? Oglejte si razdelek o karieri.

Prilagojeno in ponovno objavljeno z dovoljenjem JM Auron. Izvirne članke najdete tukaj: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ in tukaj: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / cio-nadaljuje-3-strategije-za izkoriščanje-vaše-zgodnji-kariera-dosežki /.