Kazalo:
- Opredelitev - Kaj pomeni poslovni razvoj (BDD)?
- Tehopedija pojasnjuje razvoj, ki ga vodi poslovni razvoj (BDD)
Opredelitev - Kaj pomeni poslovni razvoj (BDD)?
Poslovno usmerjen razvoj (BDD) je metodologija, v kateri so razvite IT rešitve za neposredno izpolnjevanje potreb podjetij. Razvoj, ki ga vodijo podjetja, dosežemo z uvedbo vzorčnega pristopa, ki se začne s poslovno strategijo, zahtevami in cilji. Te se nato spremenijo v rešitev IT. Ta transformacija je pogosto pridobljena z uporabo transformacij modelov.
Razvoj, ki ga usmerja poslovanje, je nova Agile metodologija in pomaga razvijalcem, preizkuševalcem in poslovnim analitikom, da si delijo skupni jezik, ki ga dosežejo s specifikacijami s primeri, z dobrim poudarkom na poslovnih zahtevah.
Pristop BDD pomaga povečati poslovno okretnost ter uskladiti in dati prednost IT pobudam poslovnim imperativom. Prav tako posredno pomaga poenostaviti postopek upravičevanja stroškov za IT-proračune znotraj organizacije.
Tehopedija pojasnjuje razvoj, ki ga vodi poslovni razvoj (BDD)
Eden od glavnih težav današnjega procesa razvoja programske opreme za podjetja je nezmožnost slediti tempom, s katerimi se morajo podjetja spremeniti kot odziv na nastajajoče trende. Da bi podjetniški IT oddelki preživeli, se morajo uskladiti z nastajajočimi poslovnimi zahtevami. Od IT-oddelkov se vedno pogosteje pričakuje, da bodo oblikovali rešitve, ki bodo reševali eno ali več težav poslovnega procesa, namesto da bi se osredotočali na ustvarjanje rešitev, ki so usmerjene v IT.
Večina IT oddelkov porabi velik del svojega proračuna za izboljšanje in vzdrževanje obstoječih aplikacij. Ker poslovni preskok z najnovejšimi izboljšavami procesov, nefleksibilne obstoječe aplikacije morda ne bodo sposobne izpolniti potrebnih sprememb. V takšnem scenariju se je pojavila potreba po novem mehanizmu, ki prizadevanja oddelka za IT usklajuje s poslovnimi potrebami in poslovno strategijo. BDD to olajša s pomočjo okvira, ki je dobro razumljen, standardiziran in ga je mogoče učinkovito in večkrat izvesti.
Prvi korak je ustvariti model poslovnega procesa (BPM) in ga izmeriti s ključnimi kazalniki uspešnosti (KPI), donosnostjo naložbe (ROI) ali drugimi meritvami. Nato lahko podjetje te BPM uporabi kot ključni mehanizem za sporočanje poslovnih zahtev IT področju.
