Kazalo:
Kar zadeva načrtovanje IT-ja, se zdi, da ga številne organizacije le krili in nadgrajujejo stvari ter dodajajo ali nadgrajujejo le, kadar je to potrebno - pogosto le takrat, ko oprema ni uspela in jo je treba zamenjati ali med kakšno drugo tehnologijo - povezana kriza. Kot ve kdo v IT, to še zdaleč ni odlična strategija upravljanja IT.
Ideja IT načrta je pridobiti in optimalno uporabiti vse strojne in programske vire v organizaciji, načrt IT pa bi moral biti v skladu s poslovnimi cilji organizacije. Za oblikovanje načrta za IT je potreben čas, ker je treba upoštevati toliko stvari. Cilji načrta za informacijsko tehnologijo prihajajo iz najboljših organizacij, vključno z glavnim informacijskim uradnikom (CIO) in glavnim tehnološkim uradnikom (CTO). Dober načrt ne le pomaga organizaciji pri doseganju poslovnih ciljev, ampak tudi pomaga preprečevati težave. Načrt za IT lahko pomaga podjetju, da zmanjša odvisnosti in zagotovi kontinuiteto poslovanja, optimalno izkoristi vire, prepreči krize, prihrani stroške in izboljša produktivnost.
Ne samo o strojni in programski opremi
Zdi se, da se načrt za IT morda nanaša le na strojne in programske vire, vendar je veliko več kot to. V osnovi bi moral načrt IT vključevati naslednje vidike podjetja:
