8 načinov, kako postati vodja

Številni IT strokovnjaki so pomembni za vodjo IT. Spodaj je nekaj poudarkov o strategijah, s pomočjo katerih lahko svojo kariero premaknete v to smer. Ti poudarki temeljijo na mojih lastnih izkušnjah, prihajajo pa tudi iz neposrednega dela z več podpredsedniki IT in CIO v različnih podjetjih.

Inovacija

Ne poravnajte se s statusom quo. Eden najboljših načinov za napredovanje v podjetniškem svetu je preprosto opaziti. Namesto da vodite ekipo do točke, kar je pričakovano, si prizadevajte prebiti zgornje meje in prinesti nekaj, česar še nikoli niste videli. Rad razmišljam o tem kot o mentaliteti Google. Vedno delajte na nečem, kar presega zahtevano, na način, ki koristi podjetju ali prihrani denar ali čas. Z vidika vodje ekipe poudarite, da je treba vašemu timu predstaviti nove ideje, da spremenite način dela ljudi in pogledate stare procese, ki jih je mogoče izboljšati.

Vzpostavite globoke poslovne povezave

To je dvostranski nasvet, ker morajo biti te poslovne povezave notranje in za vaše podjetje kot zunanje. Če se boste s ključnimi poslovnimi posamezniki dobro razumeli, boste imeli boljšo predstavo o tem, kako jim pomagati in imeli boste široko paleto voditeljev, ki bodo imeli hrbet med premikanjem po verigi poveljevanja. Včasih je zveza prav tako pomembna kot ustvarjanje odličnih izdelkov za podjetje. Vsakdo se želi preseliti v svoje podjetje in včasih je to najboljši način z idejami, ki jih uporabljajo v drugih podjetjih. To pomeni sodelovanje v drugih skupinah in industrijskih mrežah. Ustvarite povezave z ljudmi, s katerimi pogosto govorite. Tako boste lahko prišli do različnih načinov, kako pomagati svojemu podjetju. Poleg tega nikoli ne veste, kdaj bi se vam lahko kdo poklical z veliko priložnost.

Izboljšajte druge

Eden izmed najbolj spregledanih vidikov IT vodje je njihova sposobnost za izboljšanje drugih. Na voditelje IT se pogosto gleda kot na inovatorje, toda opazili so tiste, ki imajo veliko zaposlenih, ki nenehno prinašajo odlične rezultate. Številni voditelji kadrovskih in IT-strokovnjakov bodo pri ocenjevanju uspešnosti posameznike označili za neprimerne za doseganje določene ravni. To se ponavadi zgodi, ko delavcev zaposlenih primanjkuje. Mehke veščine štejejo!

Preboj skozi nesrečo

Nekoč vodja IT-ja mi je rekel, da najboljši vodja projektov ni tisti, ki upravlja dobre čase, ampak oseba, ki načrtuje požare in jih z lahkoto odpravlja. Mislim, da to velja za vse, ne le za vodje projektov. Nič ne izniči kariere kot ogenj, ki ga ne morete ugasniti. Če ste sredi katastrofe in pridete na vrh, boste videti toliko bolje v očeh ljudi, ki imajo v rokah svojo kariero.

Primite priložnosti

Če mislite, da imate vse, kar potrebujete, si zataknite vrat za nekatere bolj tvegane projekte z visokimi plačami ali ekipe. Mogoče je v vašem podjetju skupina, ki eksperimentira z novimi tehnologijami. Poskusite priti tja in ga vzemite za vajeti. Mogoče obstaja skupina, ki premalo deluje in to vedo vsi. Lahko bi šli za upravitelja te skupine in poskusili stvari obrniti. Ustvari načrt in povej vodstvu, kako ga lahko odpravi. Če lahko nekaj malega spremenite v nekaj velikega, bo dober način opazil vodstvo.

Diverzificirajte svoje vloge

Verjetno se lahko dvignete na raven VP, če ostanete v isti strukturi organizacije in se pri tem odlično počutite, toda če želite doseči naslednjo raven, vam pomaga široka paleta izkušenj z različnimi vrstami informacijske tehnologije in celo nekaj poslovnih izkušenj ne bi škodilo. Najboljši voditelji se lahko zanesejo na široko paleto preteklih izkušenj in pridobljenih izkušenj. Če se zavzemate za vodilno mesto, se šteje raznolikost. (Pridobite nekaj nasvetov za pisanje nadaljujte s pisanjem, ki vam bodo pomagali pri 4 CIO Resups Fails in Kako doseči pravo ravnovesje.)

Bodite srce v prihodnji smeri

Eno največjih naukov, ki sem se jih naučil v zgodnji karieri, je bilo, da sem se spustil v pravega in pravega trenutka, ko sem se naučil, kakšen je bil načrt leto ali dve pred časom, in si prizadeval, da bi se uvrstil v eno od teh vlog. Najnovejša in največja prizadevanja strategije IT so nekatera mesta, ki imajo najbolj prepoznavnost in imajo včasih največ teže, ko gre za oddajo promocij. Če slišite, da je cilj, da se v naslednjih treh letih začnemo premikati v oblak, si oglejte svojo trenutno tehnologijo in preverite, ali je to lahko pilotni program, ki ga bo v oblaku postavil v naslednjih šestih do 12 mesecih. Če bo šlo dobro in boste ostali na vrhu, vas bo vodstvo gledalo kot vodjo misli.

Klepetajte z vodstvom

Ko začnete premikati po verigi poveljevanja, postaja vse več o tem, koga poznate. Ena najboljših stvari, ki jo lahko naredite za svojo kariero, je preprosto graditi odnos z vodstvom. Pojdite na dobrodelne golf izlete, božične zabave, družabne dogodke in si namenite nekaj minut, da se z voditelji pogovarjate. Nagovorite jih po imenu in naj bodo prisrčni. Ko se na hodnikih sprehodite mimo njih, se lahko nekaj minut ustavite in poklepetate ter začnete izražati ideje. Če bo šlo vse po sreči, poskusite vodjo vprašati za mentorja. Izkušnja in odnos lahko gresta daleč. (Poiščite več nasvetov, kako postati IT direktor: Nasveti od zgoraj.)