Kazalo:
Opredelitev - Kaj pomeni upravljanje poslovne tehnologije (BTM)?
Upravljanje poslovne tehnologije (BTM) je niz procesov in storitev, ki združujejo poslovne tehnologije podjetja (BT) in upravljanje poslovnega upravljanja (BM), da bi izkoristili skupni potencialni potencial rešitve BT. Podjetja uporabljajo strukturirane pristope za sinhronizacijo, poravnavo in kombiniranje BT in BM za izboljšanje dobičkonosnosti, izvajanja in obvladovanja tveganja. BTM proizvaja zmogljivosti BTM, ki so vodilna načela, ki tvorijo rešitve BTM. BTM zagotavlja strategije podjetja z vključevanjem ravni infrastrukture in operativnega upravljanja IT.
Techopedia razlaga upravljanje poslovnih tehnologij (BTM)
Učinkovitost ukrepov in zmogljivosti BTM beleži model zrelosti BTM, ki vključuje štiri primarne dimenzije: Proces: Prvotne dimenzije načela BTM so niz ponovljivih, prilagodljivih in robustnih procesov, določenih in optimiziranih za učinkovitost in splošno kakovost poslovnih procesov. Organizacija: Uspešne procese upravljanja podpira tesna organizacijska struktura, ki temelji na odgovornosti, pravilnih odločitvah in jasnem razumevanju vlog. Vključuje participativne, centralizirane organe na podlagi potreb. Informacije: Vse učinkovite odločitve so odvisne od pravočasnih informacij, ki temeljijo na podatkih in metrikah, ki morajo biti na voljo, natančne, ustrezne in zanesljive. Meritve pretvorijo surove podatke v uporabne podatke, ki morajo ustrezno potrditi strateške in operativne cilje. Notranje informacije se uporabljajo v podjetju in času. Zunanje informacije prekrivajo funkcije, panoge in partnerje z razširjenimi podjetji. Tehnologija: Učinkovita tehnologija olajša izvajanje procesov, pravočasno izmenjavo informacij in nenehno usklajevanje organizacijskih slojev in elementov ter se izvaja s poročanjem, ročno avtomatizacijo nalog, analitiko odločanja in integracijo sistemov upravljanja. Sposobnost BTM je kompetenca, ki jo dosežemo s kombiniranjem dimenzij BTM za ustvarjanje ponovljivih procesov upravljanja. Sedemnajst zmogljivosti je razvrščenih na štiri funkcionalna področja, kot sledi: Upravljanje in organizacija: Zagotovite, da se odločitve BT opredelijo in izvedejo za razvoj organizacijske strukture, ki upravlja s tveganji in izpolnjuje poslovne potrebe. Naložbe v tehnologijo: Zagotoviti ozaveščenost podjetij o trenutnih zmogljivostih IT, vključno z razpoložljivimi viri in prihodnjimi zahtevami Strategija in načrtovanje: Zagotoviti učinkovito sprejemanje odločitev v zvezi s tehnologijo in sinhronizacijo poslovanja ter zmanjšanje prihodnjega razvojnega načrtovanja in zapletenosti. Strateška arhitektura podjetja: Zagotoviti razpoložljivost trenutnih in prihodnjih informacij o poslovnem okolju.
