Kazalo:
- Zelena IT: Hype vs. Realnost
- Zelena IT v primerjavi s stroški in kakovostjo
- Fokus zelenih IT je ključ do njegovega uspeha
Pred nekaj leti se je zdelo, da se številne organizacije trudijo za zeleno IT - podjetja so objavila svoja prizadevanja za zmanjšanje porabe energije, delala na zmanjšanju ogljičnih odtisov in iz svojih izdelkov začela izločati materiale, za katere je znano, da škodujejo okolju. V zadnjem času pa je naslove zelo malo "zelenih". Torej, kaj se je zgodilo? Je zelena IT umrla ali se samo počutim tako?
Zelena IT: Hype vs. Realnost
Povzetek je, da so izzivi zelene IT prehiteli hype in javno objavo. V prejšnjih člankih (glej: Mislite, da je tridimenzionalno tiskanje povsem novo? Pomislite znova) smo govorili o ciklu usvajanja in o tem, kako prihaja do vrhunca pričakovanja, ki mu bo sledilo nizanje razočaranj. Za zeleno IT je obljuba podatkovnih centrov, ki učinkoviteje uporabljajo energijo, sovpadala tudi s porastom uporabe vedno več storitev v oblaku. Za zagotavljanje pasovne širine strankam to potiska številne organizacije, ki gostijo, da imajo večjo moč, kot je potrebno, v nasprotju z zelenimi pobudami. Skrbi glede varnosti pri konsolidaciji sistemov skupaj so povzročili njihovo ločevanje, večje potrebe po električni energiji. K temu dodajte neuspehe odmevnih projektov "zelene" energije (se spomnite Solyndra?) In enostavno je videti, kako je zelena tehnologija postala malo, no, zmedena (kazen namenjena!).
Kljub temu pa pogosto razočaranje prisili organizacije, da ponovno premislijo o svojem osnovnem namenu in koristih. Ustvarijo naslednje generacije izdelkov na podlagi tega, kaj je delovalo in česa ni bilo v prvi. In prav te daritve nato napredujejo pobočju razsvetljenja. Če pogledamo izvor zelene IT, je šlo za IT in tehnološke organizacije, ki so usklajene z večjim kulturnim premikom okoljske ozaveščenosti. Končni potrošnik je postajal vse bolj zaskrbljen nad vplivom na okolje in organizacije so se z zanimanjem lotevale zanimanja. "Izziv hladilne vode Tide" leta 2005, HSBC-jeva "Ni majhnih sprememb" v letu 2008 in Toyota Prius leta 2009 sta bili priljubljeni in priznani oglaševalski kampanji, osredotočeni na zniževanje energije in zmanjšanje emisij ogljika. In to je delovalo, ker so potrošniki zeleni kot videli kot iskreno in dolgotrajno rešitev, ne le blagovne znamke na površini.
Zelena IT v primerjavi s stroški in kakovostjo
Če primerjamo zgornje primere zelenega trženja z zeleno IT, sta ključna vprašanja, ki se pojavljajo, trajnost stroškov in koristi ter ohranjanje zelenega kota s spreminjajočim se fokusom potrošnikov. Na primer, razmislite, kaj pomeni zelena IT, ko gre za nadaljevanje iskanja najučinkovitejšega sredstva za zagotavljanje večje zmogljivosti "potrošniškega povpraševanja" po oblačnih storitvah. Če se zeleni projekti začnejo spopadati s sposobnostjo organizacije, da dobičkonosno postanejo, postanejo nevzdržni, kar povzroči, da zeleni pogon ne bo uspel, in dodaja občutek, da je zelena IT površinska.
Kje torej zelena IT uspeva? Ključna področja vključujejo:
- Virtualizacija strežnika in uporaba oblaka. Konsolidacija storitev na manj fizične strojne opreme lahko zagotovi večjo razširljivost, hkrati pa zniža primerljive stroške energije na posameznih strežnikih.
- Pravilno določite število fizičnih naprav za avtomatizacijo pisarn (tiskalniki, optični bralniki itd.), Da zmanjšate moč in zmanjšate porabo.
- Zmanjšanje uporabe potrošnega materiala, kar je najpomembneje papirja, z iskanjem načinov, da ne natisnete vmesnih ali "dokaznih" predmetov, ki bodo končni v končnih izdelkih.
- Podpora telekomunikacijam in sestankom, ki vključujejo udeležbo na daljavo, zagotavljanje ravnotežja med življenjem in delom ter večjo zavzetost in lojalnost zaposlenih, ki prinašajo večjo produktivnost organizacije.
Fokus zelenih IT je ključ do njegovega uspeha
Ključno za čim večje možnosti za uspeh zelenega informacijskega projekta je, da se osredotočite na zelene koristi, ki jih resnično želite zagotoviti potrošniku. Z drugimi besedami, vključite se v okoljsko ozaveščenost in ustvarite nekaj, kar ima resnično vrednost in postane tudi nekaj, s čimer se želijo pridružiti drugi (potrošniki, osebje in konkurenti):- Bodite res specifični glede tega, kaj pomeni "zelena IT" za vas in vašo organizacijo. Katere primarne "zelene" in druge povezane koristi želite doseči in zakaj? Kako ti pomagajo potrošnikom, skupnosti in dolgoživosti in sporočilu organizacije? Prepričajte se, da so te zakonske vrednosti in ne samo površinske blagovne znamke.
- Razumevanje, kako trajen je vaš "zeleni" projekt, in tesno obvladujte povezana tveganja in vprašanja.
- Sčasoma izmerite stroške in koristi, da boste lahko opravili prilagoditve in več razlogov, da bi rekli "da", da bi nadaljevali.