Kazalo:
Številni ljudje vidijo tehnološko industrijo kot skoraj sinonim za generacijo Y. Slika otroške mladosti, oblečena v puloverje in teka okrog računalniških strežnikov, vpletenih v boj za Nerf. Če pretiravam s pretiranimi stereotipi, odkar sem se pred šestimi leti pridružil polni delovni sili, sem opazil, da so nesorazmerno kohorte delavcev, pri katerih uživam pri delu, najmanj moji kolegi iz Gen Y.
Rodil sem se leta 1984. Zaradi tega sem med najstarejšo skupino generacije Y, znano tudi kot "milenijci". Na splošno smo priložnostni kupci, obsedeni s socialnimi mediji. Pogosto nas imenujejo samoplačniški in samozavestni iskalci pozornosti.
Ne kažem pa s prsti. Govorim iz izkušenj. In nisem edini, ki je opazil. Kar zadeva udeležbo delovne sile, so pomanjkljivosti generacije Y vzbujale veliko pozornosti. Dan Schawbel, ustanovitelj Millennial Brandinga in avtor knjige "Me 2.0: Zgraditi močno blagovno znamko za dosego kariernega uspeha", je svojo kariero preučeval pri Generaciji Y. Pravi, da menedžerji Millennials pogosto ugotovijo, da so "potrebni, samoplačniški in leni, "kljub temu, kar je po njegovem mnenju močne lastnosti generacije.
"So dobri v večopravilnosti, dobri pri delu v skupinah in neodvisno, so pametni in se želijo učiti, " je dejal Schawbel.
Iskreno se strinjam z ocenami Schawbela. Vendar ni vse tako preprosto; slabosti, ki jih prepozna, so del dvostranskega kovanca. Se pravi, da lahko te iste slabosti predstavljajo tudi prednosti.
Odprto pismo generalu Y
Zato menite, da je to odprto pismo generalu Y: Mislim, da imamo nekaj težav, zlasti pri delovni sili. In vem, da tega verjetno ne želite slišati, toda če najdete te težave v sebi, jih je vredno obravnavati.
Gen Y je pogosto opisan kot pretirano samozavesten in samovšečen. Nekoč sem se pritoževal o odlični zaposlitveni priložnosti, ki je bila poleti leta 2006 zame zaposlena v tehnološkem podjetju na Srednjem zahodu. Mene so vložili takoj na fakulteti, da sem začel kot vodja, vključno z zaposlenimi na usposabljanju za odgovornost. pri vrednotenju domenskih imen. Podjetje se mi je zdelo zelo všeč, vendar ni bilo ravno pripravljeno ponuditi zaposlitve; želeli so me najprej preizkusiti na daljavo iz mojega rodnega Bostona, za dva meseca. Potem ko sem se vrnil domov, sem se po telefonu pogovarjal z lovcem na glavo. Nato se je pojavilo vprašanje odškodnine za dvomesečno preizkusno obdobje.
"Šest tisoč na mesec se mi zdi dobro, " sem rekel hladno.
Slišal sem dolgo tišino.
"Res?" je bil morebitni odziv headhunterja.
Možnost zaposlitve je skrivnostno izginila nekaj dni po tem telefonskem klicu.
"Brad, odločili smo se, da za to delovno mesto nimamo več sredstev, " je bila razlaga.
Resnična razlaga je bila najverjetneje ta, da je bila moja zahteva po učinkoviti 72.000 dolarjev letne plače za tisto, kar je v bistvu staž, popolna ločitev od pričakovanj najemniške družbe. Videl sem se kot potencialno zvezdo; samo poskušali so zapolniti vlogo po konkurenčni tržni stopnji.
Moral bi reči, "zdaj me to ne skrbi. V poskusnem obdobju mi plačajte tisto, kar menite, da je pravično."
To je bila težka lekcija in morda bi mi bilo treba vzeti še veliko let, če bi se zaposlil.
Nekateri bi trdili, da je prekomerno zaupanje, ki sem ga uveljavljal, splošna lastnost mladosti v zadnjem stoletju in ne lastnost, ki je značilna samo za gen Y. Ne strinjam se. Po mojih izkušnjah bi bili člani Baby Boomer-ja in starejše generacije pogosteje ponujeni, da bi preizkus opravili brezplačno, da bi si zagotovili takšno službo takoj na fakulteti.
Neustrašni ali neumni: dve strani kovanca
Moji prijatelji iz Gen Y imajo številne iste lastnosti, po katerih je moja generacija znana, ne glede na to, iz katerega kroga Google Plus sem izbral. Nekateri bi lahko rekli, da nam vladajo domneva in samopomembnost, toda podjetna neustrašnost, ki smo jo bili sprejeti, je bolj podobna drznosti.
Pred nekaj leti je moj sodelavec predlagal, naj začnemo s hedge skladom, s tem, da bomo pri njem "takojšnji uspeh". Tudi jaz sem bila šokirana. Nihče od nas ni imel izkušenj s to obliko agresivnega vlaganja. O trdem delu je bilo malo govora ali kako dolgo bo trajalo, da se ta cilj doseže; moj prijatelj je samo bistveno verjel, da bomo pri tem uspešni. Morda je vzel mantro, ki smo jo vedno znova slišali v vrtcu - "vsi ste posebni in lahko naredite vse, kar želite" - malo preveč dobesedno.
Toda, kot sem že omenil, sta prednosti in slabosti dve strani istega kovanca. Naše verovanje vase nam je omogočilo, da smo v tehnološkem svetu naredili ogromne korake, ustanavljali nova podjetja, inovirali in včasih nabrali sreče. (Preberite o nekaterih uspehih tehnoloških podjetij v štirih najboljših tehnoloških podjetjih, ki niso uspela, preživela in celo uspevala.)
Toda čeprav lahko prekomerno samozavest (kljub težavam) traja precej daleč, za mnoge od nas to vedno vodi v razočaranje. Stvari, zaradi katerih bi bili starši srečni, so nas razočarali. Verjamemo, da bi morali biti popolni. Naša pričakovanja so usmerjena tako visoko, da jih le redko izpolnimo. In kot mi je razložil Schawbel, "Gen Y želi vplivati na prvi dan, namesto da bi čakal osem let, da bi prišli na velik projekt. In ne razumejo, zakaj morajo delati od devet do pet …" .
To je razlog, da nekateri ljudje Gen Y odvrnejo kot leni. Nismo. Nasprotno, zdi se, da mnogi moji vrstniki tečejo tako, da žonglirajo po tako imenovanem ravnovesju med poklicnim in zasebnim življenjem. In medtem ko se na Facebooku zvrhano jezijo o delodajalcih - ali karkoli v zvezi s tem - še zdaleč niso redki, se nihče ne čudi, koliko imamo ali kako daleč smo prišli. V mislih je komičar Louisa CK, ki je zdaj že cenjen nastop Conan O'Brien, kjer je pripomnil, da je "vse neverjetno in nihče ni vesel."
Pričakovanja moje generacije so del tistega, kar je mnogim pomagalo pri doseganju odličnih stvari. Na žalost, če imamo zelo visoka pričakovanja, verjetno ne bomo z ničemer zadovoljni. Vedno.
Kdo smo mi?
Torej, pojdimo introspektivno o tem, kdo smo kot generacija in zakaj. Smo generacija, v kateri so vsi dobili nagrado, samo za sodelovanje. Kulturna in medijska obsedenost nas je bombardirala nad peščico zgodb o uspehu čez zagon. Navezani smo na mobilne telefone, družbene medije in nenehne pohvale, s katerimi smo odrasli mnogi. Učili so nas, da so vsi edinstveni in posebni.
Toda počakajte. Tu bodimo realni. Posebno pomeni, da imate nekaj izjemnega glede na normo. Že samo to, da smo rojeni po letu 1980, ne ustreza točno. V nasprotju z našimi kolegi Gen X in Boomer, ki so po mojem mnenju imeli nižja pričakovanja glede lastne kariere in manj pritiska, da bi uspeli od svojih staršev. Zlahka je razbrati, zakaj Gen Y vedno stremi za nekaj več.
Kako se bodo spopadli izzivi, s katerimi se spopada Gen Y - in ali težave, s katerimi se soočajo, ne morem vedeti. Del odgovora je po besedah Schawbela v pripravah in izobraževanju.
"Kolegiji morajo opraviti boljše delo s pripravo gene Y na prehod delovne sile. Podjetja bi morala prevzeti podjetništvo, ker je Gen Y zelo podjetnik in želijo, da se njihove ideje uslišajo, " je dejal Schawbel.
To se sliši kot začetek. Osebno pa menim, da je držanje ogledala do slabega vedenja pogosto močan način za razkritje pomanjkljivosti. Morda se bo s časom moja generacija (tudi jaz) naučila odpraviti nekaj njihovih čudov in jih opazovala, kako se igrajo pri mlajših od njih. Najbolj pa se mi zdi, da bi moral Gen Y manj hitro zagovarjati svoj ugled in namesto tega spraševati, ali so takšne kritike upravičene.
Torej, naj ga ugasnem. Začel bom s tem, da sem med pisanjem tega dela napisal nekaj zelo pomembnih stvari iz Y Y: tvitnil sem o tem, odlašal, na Facebooku sem preveril več, kot sem mislil, o tem sem povedal staršem, ožal sem svojega urednika za povratne informacije, Besedo "I" sem uporabil več desetkrat, in no, med tipkanjem sem morda ali morda ne zagodel tematske pesmi "Fresh Prince of Bel Air".
Ampak potem sem dobil delo in besedo ven. Vaša poteza, gen Y.
(Stališča, prepričanja in ozadja tisočletja jih naredijo zelo primerne za tehnološko industrijo. V Millennials in Tech Jobs: Match Match in Heaven?)
