Kazalo:
Uspeh - ali neuspeh - IT podjetij je za celotno panogo zelo odvisen od dinamike vodenja. Medtem ko so imetniki rankov, kot sta glavni finančni direktor (CFO) in glavni informacijski direktor (CIO), sposobni usmerjati organizacijo k uresničevanju njenih poslovnih ciljev, lahko - in pogosto se znajdejo - v pasti težkih nasprotij. Tukaj si bomo ogledali, zakaj si ta dva direktorja pogosto udarita glave in kaj lahko storijo za zmanjšanje trenja.
Pregled vlog CFO in CIO
Glavni finančni direktor podjetja in glavni informacijski direktor vsak posel gleda na drugačen objektiv. Za finančnega direktorja so finance pomembne, medtem ko je za CIO ključen poudarek na tehnologiji. To vpliva na to, kako ocenjujejo poslovne načrte in sprejemajo odločitve.
Po besedah Davida Goltza, ki je opravljal funkcijo finančnega direktorja in direktorja zavarovanja za usodno zdravstveno zavarovanje, finančni direktor oceni poslovne cilje in poslovne načrte ter ustvari proračun. Poudarek je na določitvi prodajnih ciljev za rast poslovanja ob upravljanju proračunskih sredstev za vzdrževanje. Glavni direktor ocenjuje predloge vsakega oddelka in odloča o tem, ali je vsak načrt dobra naložba. Poudarek je na porabi na način, ki ustvarja največji donos naložbe (ROI).
