4 Vrhunska podjetja, ki niso uspela, preživela (in celo uspevala)

Vsi sanjajo o tem, da bi prišli do velikega jackpota: neizmerno priljubljena aplikacija, igra, ki je tako zasvobljujoča, da se otroci in starši borijo zaradi igralnega časa, blog z več tisoč rednimi spremljevalci ali spletno mesto, ki vsak dan dobi milijone obiskovalcev. Ljudje gledajo Angry Birds in zdaj in domnevajo, da so ljudje, ki so bili za njimi, čez noč uspehi, katapultirani iz nejasnosti v tehnološko superzvezdenje.

Ne glede na to, ali govorite o programerjih, ki jih opazijo tvegani kapitalisti ali internetni začetniki, je resnica: zgodbe o uspehu čez noč ni.

Pojasnimo samo eno stvar: Neuspeh je zanič. Ker pa je to neizogibno, si omislite priložnost, da se učite, naučite se neuspešno redkeje in na koncu tudi uspete. Oglejte si te lekcije nekaterih največjih tehnoloških podjetij na svetu. Te lekcije so se naučili na težak način, zato vam morda ne bo treba.

Rovio: Poskusi, poskusi znova

Številni ljudje zmotno domnevajo, da je bil Rovio Entertainment, finski razvijalec video iger in ustvarjalec "Angry Birds", uspeh čez noč. Angry Birds je bila v resnici 52. igra, ki jo je sprožil proizvajalec programske opreme. V resnici je podjetje več kot osem let delalo na drugih igrah - in niti ena od njih ni naredila velikega. Morda ste že slišali za ali celo igrali z "Need for Speed ​​Carbon", "Collapse Chaos" in serijami "Darkest Fear", a tudi ti niso bili veliki zmagovalci.

Tudi ko je "Angry Birds" izšel, so bili prvi trije meseci Rovio moteči počasi. Toda podjetje je še naprej delovalo, dokler se ta goofy igra končno ni prijela - velik čas. Marvio 2011 je Rovio sporočil, da je prejel sredstva v višini 42 milijonov dolarjev. Podjetje je uvedlo tudi blago Angry Birds, vključno z majicami in polnjenimi igračami. Leta 2012 je "Angry Birds Space" postal najhitreje prodajana mobilna igra vseh časov, ko so jo v 35 dneh po uvedbi prenesli več kot 50 milijonov krat.

Lekcija: Razvoj uspešnega izdelka vključuje kombinacijo sijaja in neumne sreče. Možno je, da se je Rovio naučil nekaj stvari, ko je razvil 51 drugih iger, ki jih je izdal pred "Angry Birds", ki niso pomagali podjetju, da je razvil igro, ki je bila prava kombinacija zabavne, čudne in navadne zasvojenosti. (Preberite več o kombinaciji dejavnikov, zaradi katerih so video igre uspešne v 5 psiholoških trikih, ki jih video igre uporabljajo za nadaljevanje igranja.)

YouTube: Popular ni isto kot dobičkonosno

Pred več kot šestimi leti je YouTube objavil naslove, ko ga je iskani velikan Google odkupil za neverjetnih 1, 65 milijarde dolarjev zalog. Vendar se je zdelo očitno, da tudi z Googlom na čelu YouTube preprosto ni zaslužil.

Google je v tistem trenutku poskusil skoraj vse, da bi izkoristil velik promet YouTube. Kot kaže, je dobro, da Google ni nehal raziskovati alternativ, dokler ni našel sistema, ki bi deloval.

Premium partnerji ali tisti, ki nalagajo komercialne videoposnetke, so se kmalu začeli prikazovati na YouTubu. Na primer, Warner Music in Sony plačujeta YouTubu za gostovanje svojih glasbenih videov

Kot poroča Fool.com, lahko premijski partnerji naložijo daljše videoposnetke brez omejitev pri nalaganju, kar omogoča, da naložijo celovečerne filme.

Zaradi pritoka uporabniško ustvarjene in komercialne vsebine so kmalu na vrata trkali oglaševalci. Google je razkril, da je od leta 2012 98 oglaševalcev Top 100 oglaševalcev vodilo oglaševalske kampanje na YouTubu.

Lekcija: Ko gre za internet, pomaga biti priljubljen, vendar to ni vedno dovolj, da bi zagotovili dobičkonosnost. V primeru YouTube je vztrajnost in iznajdljivost spletno stran dvignila na novo raven. (Ena od glavnih prednosti YouTuba so virusni videoposnetki. Več o tem najdete v Navodnikovem priročniku o internetnih spominih.)

Atari: Ne počivaj na lovorikah

Atari je bila ustanovljena leta 1972 in je kmalu postala zelo uspešna. Vrhunec njenega uspeha je bila predstavitev igralne konzole Atari 2600, ki so jo med drugim spodbudile klasične igre, kot so "Pac Man", "Space Invaders" in "Missile Command". Toda podjetje je kmalu naredilo eno napačno odločitev. Zakaj? V bistvu je jahala na krilih svoje priljubljenosti in proizvajala manj slabe izdelke.

Prva na seznamu je bila igra z imenom "ET: The Extra Terrestrial". Atari je upal, da bo uspeh filma in njegov ugled pripomogel k prodaji igre. Na žalost ni šlo do hype - To je bil eden največjih komercialnih neuspehov v video igrah (in igralci so ga takrat imenovali najslabša igra doslej).

Atari se je razburil tudi, ko je šlo na trg za nove konzole, in zloglasno izdal dve zelo pomanjkljivi konzoli - Atari 5200 in Atari 7800. Ta napačni korak je povečal nekaj ostre konkurence s strani Sega in Nintendo.

Čeprav Atari nikoli ni dobil svojega nekdanjega položaja na čelu industrije video iger, je še danes živ in je v lasti Atari Interactive, hčerinske družbe francoske založbe Atari, SA.

Lekcija: Uspeh obravnavajte ne le kot enkratni dogodek, ampak kot postopek. V hitro spreminjajočem se svetu tehnologij je podjetje samo tako dobro kot svoj zadnji izdelek.

Apple: Korak stran od svoje cone udobja

Leta 1996 se je zdelo, da je Apple na poti. Brez marketinškega načrta ali dobrega vodje na čelu je bilo v vsem podjetju dragi računalniki, ki niso bili uspešni, pa tudi njihova cenejša konkurenca.

Danes pa je Apple eno najbolj cenjenih podjetij na svetu.

Kaj se je zgodilo?

Dve stvari sta zaznamovali preobrat podjetja od tega, da bi bil neuspešen neuspeh, da bi postal eno najuspešnejših svetovnih podjetij. Ena od njih je bila vrnitev Stevea Jobsa, njegovega ustanovitelja, ki je neresno odstopil leta 1985. Jobs je Apple pripeljal do vrnitve v dobičkonosnost z uporabo iste strasti, kot jo je pokazal v zgodnjih letih podjetja.

Drugi vidik preobrata podjetja je bil premik na trg osebnih digitalnih naprav. Medtem ko Apple ni opustil izdelave računalnikov, je ugotovil, da ne more iti na glavo z Microsoftom. Namesto tega se je odločila, da se bo lotila relativno nerazvite fronte, tako da je stopila v osebne digitalne naprave, ki so sčasoma zaslovele podjetje: iPhone, iPod, iPad.

Upoštevajte, da je bila to za Apple tvegana poteza, saj to ni bilo prvo podjetje, ki ni računalniško; to čast ima električni avtomobil z oznako Gravenstein. Na srečo za Apple, to je ena prelomna ideja, v katero je bil svet več kot pripravljen.

Morda največja zapuščina Stevea Jobsa ni le tehnološki podvig pri izdelavi nečesa tako priljubljenega kot Applove številne naprave, ampak to, kako Apple še naprej tvega. Ker je nekdo postavil MP3-predvajalnik v telefon, je Apple v bistvu uničil svoje podjetje iPod, ko je iPhoneu dajal enake zmožnosti. Zaradi svoje sposobnosti, da ostane na najnovejšem robu, se lahko v katerem koli dnevu proda več iPhonov kot rojenih dojenčkov.

Lekcija: Poglejte, kaj deluje in naredite več. Nato razmislite, kaj ne deluje, in poiščite rešitve, čeprav to pomeni uničenje preteklih dosežkov. (Več o Apple-u v ustvarjanju iWorld-a: Zgodovina Apple-ja.)

Ob neuspehu

Zagotavljamo lahko, da nobeno od teh podjetij ni odkrilo svojega neuspeha. Da, neizogibno so se učili iz svojih napak, a na žalost ni mogoče, da se v poslovnem svetu predstavlja zahrbtna in boleča krivulja učenja. Bistvo je, da najboljša podjetja niso uspela - pogosto večkrat - in jim je še vedno uspelo preživeti ali celo uspeti. Zato si oglejte stran iz njihove knjige in se učite ne le na njihovih napakah - ampak tudi svoje.