Kazalo:
- Opredelitev - Kaj pomeni upravljanje tveganj podjetja (ERM)?
- Techopedia razlaga upravljanje tveganj v podjetjih (ERM)
Opredelitev - Kaj pomeni upravljanje tveganj podjetja (ERM)?
Enterprise Risk Management (ERM) je praksa načrtovanja, usklajevanja, izvajanja in ravnanja z dejavnostmi organizacije, da se čim bolj zmanjša vpliv tveganja na naložbe in dobiček. ERM razširja pristop in vključuje ne samo tveganja, povezana z nepričakovanimi izgubami, temveč tudi strateška, finančna in operativna tveganja.
ERM je prav tako lahko opredeljen kot proces, ki temelji na tveganju, ki se uporablja za upravljanje podjetja, vključevanje načel notranjega nadzora in izvajanje strateškega načrtovanja. ERM je inovativen, saj je usmerjen v obvladovanje naraščajočih zahtev številnih zainteresiranih strani, ki se morajo zavedati širokega spektra tveganj, s katerimi se soočajo zapletene organizacije, in s tem zagotoviti pravilno upravljanje.
Techopedia razlaga upravljanje tveganj v podjetjih (ERM)
ERM podjetjem omogoča doseganje ciljev učinkovitosti in produktivnosti ter preprečevanje pomanjkanja virov. Zagotavlja tudi koristno poročanje in skladnost z zakonskimi smernicami. Na splošno ERM pomaga podjetjem pri doseganju pričakovanih ciljev z izogibanjem presenečenj in pasti.
ERM podjetjem zagotavlja okvir za upravljanje tveganj, vključno z:
- Prepoznavanje posebnih dogodkov ali primerov, pomembnih za cilje organizacije, kot so tveganja in priložnosti
- Ocenjevanje tveganj glede na verjetnost in stopnjo učinka
- Vzpostavitev taktike odzivanja
- Spremljanje napredka
S prepoznavanjem in proaktivnim ravnanjem s priložnostmi in tveganji lahko podjetja zaščitijo in ustvarijo vrednost za svoje deležnike, vključno s podjetniki, uslužbenci, strankami in regulatorji.
Prednosti ERM vključujejo:
- Močnejše taktično in operativno načrtovanje
- Organizirano prevzemanje tveganj in proaktivno obvladovanje tveganj
- Boljše odločanje in zaupanje pri doseganju funkcionalnih in strateških ciljev
- Izboljšano zaupanje deležnikov
- Boljše financiranje
- Izboljšana organizacijska moč
- Boljše upravljanje med ovirami in neuspehi, zmanjšanje denarnega učinka
- Določba za prihodnje načrtovanje zmanjšanja in odpravljanja presenečenj
- Vzpostavitev strukturirane strategije odločanja
