Ustvarjanje iworld-a: zgodovina jabolka

Morda na svetu ni nobenega podjetja, ki bi navdihnilo toliko fanatične predanosti kot Apple. Od leta 2001 do 2011 je bilo podjetje brez primere niz hit izdelkov in hitro postalo eno najmočnejših podjetij v vsem techdomu. Vendar je bilo potrebnih veliko novosti (in nekaj neuspehov), da je Apple dosegel vrh. Tu si bomo ogledali zgodovino tega vseprisotnega računalniškega podjetja.

Zgodba o dveh Stevih

Brez dvoma je Apple zgodba Stevea Jobsa in Stevea Wozniak - vendar ne v enakih delih. Oba sta skupaj začela 1. aprila 1976 skupaj z Ronaldom Waynom, ki so ga vodili mlajši sodelavci. Vendar je najbolj znan po tem, da je svoj delež v Applu prodal veliko preden je podjetje začelo meteorni vzpon in tako izpustilo veliko bogastvo - in postalo eno največjih zgodovinskih "kaj če". Osrednji Apple je bil torej oba Steva, z Wozniak gradi stroje in Jobs jih trži.

Prvi "Apple I" je bil komplet za gradnjo osebnega računalnika. Uporabniki so morali sami dodati tipkovnico in monitor. Kljub temu, da je Apple, na katerega sem bil usmerjen zgolj na hobi trg, doživel velik uspeh. V tej zgodnji fazi maloprodaje osebnih računalnikov ni bilo poslovnega trga - niti veliko potrošniškega trga. Kljub temu je Apple I prodal dovolj enot, da bi lahko podjetje izdelal Apple II. Ta različica je v primerjavi z Apple I prinesla veliko izboljšavo, saj je bila tako bolj popolna in je dovolila hobistom, da ustvarijo svoje programe - kar so mnogi storili in delili z drugimi hobiji. Najpomembneje je, da je pritegnil pozornost tveganega kapitala. Ta denarna injekcija je omogočila, da so Jobs in Wozniak zapustili svoje delo in začeli ves čas vlagati svoje novo podjetje.

Vključitev, IPO-ji in GUI

Apple je bil uradno ustanovljen leta 1977; do leta 1978 je s prodajo Apple II ustvaril več kot dva milijona dolarjev dobička. Računalnik je imel nekaj najboljših programov na trgu, vključno s prvim programom za preglednice VisiCalc (ubijalska aplikacija za poslovneže v svojem dnevu). Še pomembneje pa je, da je število programov - dobrih in povprečnih - na stotine. Pred Apple II je večino vseh aplikacij na računalniku ustvaril proizvajalec strojne opreme in jih prodal skupaj s strojno opremo. Zdaj bi ljudje lahko kupili Apple II, oblikovali svoj program in ga prodali na trgu hobijev.

Toda kljub svoji prednosti pred tekmeci v obsegu programov, ki so na voljo, je Apple zaostajal za strojno opremo. Med decembrskim ogledom laboratorijev Xerox PARC je Steve Jobs ogledal predstavitev novega Xeroxovega grafičnega uporabniškega vmesnika (GUI). To je bil verjetno najpomembnejši dogodek v Appleovih zgodnjih letih, saj je Jobsu dal idejo, ki bi jo uresničil kot Macintosh Mouse. To je bila prva tovrstna naprava, ki je prišla na trg, Apple pa je odlikoval to, da je lansiral tisto, kar je zdaj nepogrešljiva računalniška naprava.

Kljub temu, da se je Apple II še bolj uveljavljal, je leta 1980 javno objavil javnost, zaradi česar so mnogi postali milijonarji. Apple II je še naprej nosil Apple več let po prvotni javni ponudbi, ko pa je bil Macintosh izpuščen leta 1984, je predstavil številne novosti, ki jih je navdihnil Xerox.

Spopadi in zruši Odstrani Steves

Leta 1981 je Steve Wozniak strmoglavil svoje zasebno letalo in, čeprav bi še vedno sodeloval z Apple, ni več igral primarne vloge. Steve Jobs je že v času nesreče veljal za gonilno silo Applea, vendar je zaradi svojih neortodoksnih metod upravljanja odbor iskal ravnotežje.

Leta 1983 je Jobs zaposlil Johna Sculleya, marketinškega genija, ki je videl, da se je Pepsi med vojnami proti coli znašel na vrhu. Sculley in Jobs sta se po navedbah pogosto spopadala - predvsem zato, ker se je Macintosh zmanjšal, ko se je tržni delež zmanjšal, ko je IBM začel prevzeti računalniško industrijo, ki jo je Apple pomagal ustvarjati. Leta 1985 je odbor izbral, da je Sculley nad Jobs and Jobs zapustil Apple, namesto da bi sprejel manjšo vlogo.

Neuspeh z manj uspeha

Čeprav se obdobje med leti 1985 in 1997 za Apple pogosto kaže kot izgubljeno desetletje, ni bilo vse neuspešno. Sculley je nadziral uspešnost prvotnega Maca in uvedbo laserskih tiskalnikov Apple - inovacija, ki včasih daje zasluge Apple za industrijo namiznih založnikov. Seveda je bilo nekaj manj uspešnih izdelkov, kot sta Macintosh Portable in vedno v proizvodnji Newton.

Pravzaprav je Apple v tem obdobju preizkusil veliko različnih linij izdelkov, da bi se rešil iz osebnih računalnikov. Podjetje je prodajalo računalnike z velikimi maržami, toda za vsakega Mac-a, ki se prodaja vrhunsko, je veliko več poceni klonov IBM z operacijskim sistemom Windows odletelo s polic. Rezultat tega je bil, da čeprav je Apple še vedno služil denar, ni rasel tako hitro kot druge tehnološke družbe.

Pot nazaj na delovna mesta

Potem ko se je Sculley odpravil leta 1993 in pustil veliko ohlapnih koncev, ki bi kasneje škodili Appleu, ga je prevzel Michael Spindler. Celoten čas v Applu (1993–1996) je bil porabljen za obrambo, saj so se kloni IBM še naprej izboljševali in Windows je dobavljal OS, ki je bil ločen od strojne opreme. To se je izkazalo za eno od slabih točk Apple-a v tem, da svojega OS-ja ni nikoli ločil od Apple-ove strojne opreme. Za uporabnike je to pomenilo, da tudi če bi kdo želel Apple OS, ga ne bi mogel dobiti, ne da bi kupil dražji računalnik Apple. Poleg tega je platforma Macintosh kot celota začela kazati svojo starost, zato je podjetje začelo iskati prenovo OS, tudi ko si je prizadevalo najti konkurenčno linijo izdelkov.

V tem obdobju so se Applove težave nenehno primerjale z uspehom pri Microsoftu, kljub temu, da je bil eden v prvi vrsti izdelovalec osebnih računalnikov, drugi pa programska družba. Leta 1996 je Spindlerja zamenjal Gil Amelio, ki se je odločil rešiti Applove težave v OS-u z nakupom tistega, ki ga je trg že smatral za zelo stabilnega. V ta namen je kupil NeXT, podjetje, ki ga je ustanovil nihče drug kot Steve Jobs.

V času, ko je bil stran od Apple-a, je Jobs postal milijarder z naložbami v pred-IPO Pixar in porabil veliko tega za razvoj računalniške strojne opreme NeXT in opremljanje z grafičnim vmesnikom, ki temelji na Unixu. Jobs se je vrnil v Apple, ko je odkupilo njegovo podjetje in leta 1997 hitro izpustil Amelio, da bi postal začasni izvršni direktor.

IEra

V letu dni, ko se je spet znašel na voznikovem sedežu, je Jobs začel oživljati Apple in pobirati nekaj linij izdelkov, ki jih je opustil. Del njegovega načrta je bil dokapitalizacija Apple z denarjem njegovega največjega tekmeca, Microsofta. Microsoft je vložil 150 milijonov dolarjev v Apple, s čimer je imel Jobs nekaj denarja za delo. To se je tudi Microsoftu izkazalo, ker; S tem, ko je spodbudil svojega tekmeca, se je lahko izognil protidruštvenim tožbam, ki bi verjetno nastale iz pravosodnega ministrstva.

Namesto da bi denar potopil v črno luknjo, ki jo je postalo Apple-ovo raziskovanje in razvoj, je Jobs zmanjšal večino operativnih stroškov podjetja Apple, da bi se več denarja osredotočil na oglaševanje. To je povzročilo začetek kampanje za spreminjanje iger "Think Different", skupaj z estetsko dobrim iMac-om.

Apple je računalnike spet začel spreminjati v denar, s pametnim trženjem pa je spet osredotočil svoje zmogljive in elegantne računalnike. Operacijski sistem je bil nadgrajen tudi s tehnologijo NeXT, da je ustvaril Mac OS X. Isti OS je poganjal uspešno linijo prenosnikov, ki jih znamka iBooks.

Ko je Apple leta 2001 končno pustil svoje korenine za proizvodnjo osebnih računalnikov, je bila to prava prelomnica za podjetje, ki je doživelo resnično širitev. IPod je bil izdan in je bil uspešen, saj je postal najbolje prodajani MP3 predvajalnik. Uspeh te naprave je Apple tudi spodbudil k ustvarjanju trgovine iTunes za prodajo glasbe na spletu - dodali so netehnološko maloprodajno roko, ki je rasla enako eksplozivno kot iPod.

IPod je Apple naredil težko težo v digitalni vsebini in mobilnih napravah. Poleg tega je ekipa za njo privedla do drugih prelomnih izdelkov za Apple. Apple je od leta 2001 do 2010 izdal iPod, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008), App Store v iTunes (2008), iPhone 3GS (2009), iPhone 4 (2010) in iPad (2010).

Različne mobilne naprave so se ločeno lotevale programske opreme. Namesto da bi kupili tradicionalni programski paket, ga namestili na domači računalnik in prenesli posodobitve na napravo, so uporabniki plačali nižjo ceno za odvzeto različico programa, ki je bil optimiziran za mobilne naprave - aka "aplikacija". App Store je bil integriran v iTunes trgovino in je hitro zrasel, ko so oblikovalci padli nad sebe, da bi ustvarili nove aplikacije, s katerimi bi lahko Apple-ove uporabnike angažirali.

Oblikovanje prihodnosti porabe vsebine

IEra je videla, da je Apple svoje standarde elegance in uporabnosti približal več tehnološkim kategorijam. Apple je razširil in / ali ustvaril trg za MP3 predvajalnike, pametne telefone in tablice, hkrati pa še vedno ohranjal velik kos računalniškega trga. Potem ko je iPad 2 predstavil trg na trgu leta 2011, je Steve Jobs sporočil, da odstopi s položaja generalnega direktorja, vendar bo še naprej edini predsednik uprave. Umrl je oktobra istega leta.

Apple še naprej prevladuje na mnogih svojih trgih, vključno s trgovinami iTunes in App ter fizičnimi izdelki. Njegova osredotočenost na eleganco in uporabnost mu je omogočila ohranjati bolj zdravo mejo dobička kot mnogi njeni konkurenti, hkrati pa je ustvarila tudi legijo predanih oboževalcev. Še pomembneje pa je, da je morda njegova dominacija v mobilnih napravah podjetju Apple omogočila določitev nekaterih osnovnih pravil za porabo vsebine - vključno s tem, ali uporabniki plačujejo za določene vrste vsebine (in koliko).

Prihodnost Applea

Pojavila se bodo vprašanja o Applovi prihodnosti izven Jobsa in v prihodnjih letih, toda niz izdelkov homerun je Apple omogočil, da prevzame vodilno mesto na katerem koli trgu - ali trgih - ki ga izbere.