Eric Kavanagh: Dame in gospod, pozdravljeni in še enkrat dobrodošli nazaj k Notranji analizi. Ime mi je Eric Kavanagh. Pogovarjali se bomo z resničnim voditeljem misli v celotnem prostoru dogodkov in verjetno ste slišali za zelo vroč dogodek, imenovan South By Southwest (SXSW). V teh dneh ima celo interaktivno komponento. To niso samo filmi in glasba. Veliko tehnologije in res veliko fascinantnih stvari se dogaja. Govorimo s Chrisom Valentinom. Je organizator programa Accelerator South By Southwest. Chris, najprej v oddajo dobrodošli.
Chris Valentine: Dobrodošli in hvala, ker ste me imeli.
Eric Kavanagh: Seveda. Zakaj nas ne sprehodite po tem, kaj je pospeševalnik, od kod prihaja in kaj vse je za vas?
| Rok: 7. november @ polnoč za 2015 Showcase
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Chris Valentine: Seveda. The Accelerator South By Southwest je platforma, ki podjetjem v zgodnji fazi omogoča, da svoje izdelke ali storitve predstavijo strokovnjakom v industriji, VC ali visokim medijskim osebjem. Dogodek se je začel leta 2009, tako da bo to naše sedmo leto, ki se bo zgodil 14. in 15. marca v Austinu v Teksasu. Iščemo še en odličen dogodek in si ogledamo nekaj odličnih, odličnih startupov.
Eric Kavanagh: Govorite o inovacijah, zato so to kul podjetja, ki imajo kul ideje in se želijo umakniti. Mislim, da je eno od pravil, da morajo imeti manj kot pet milijonov dolarjev tveganega kapitala in lastniki podjetja morajo biti aktivni udeleženci v tem, kar se dogaja, kajne?
Chris Valentine: Da, po vašem mnenju, manj kot pet milijonov financiranja, svoj izdelek ali storitev pa morajo začeti izvajati v enem letu pred datumom dogodka 15. marca, prav tako pa morajo imeti neko lastništvo v podjetju. Resnično je tisto, kar iščemo tukaj, le najti nekaj zanimivih inovativnih podjetij, upajmo, da jih še kdo ne vidi ali pa šele, ko to zavest in izpostavljenost začnejo ustvarjati na večji ravni. Želimo, da jim bo South By South Accelerator pomagal pri njihovem podjetju, da so bili izpostavljeni in da bi jim pomagali priti do naslednjega mesta.
Eric Kavanagh: To je res kul. Zakaj se ne pogovarjate o tem, kaj vas je vneslo v ta posel? Vem, da ste velik producent dogodkov in dogodki so zelo razburljivi. Seveda so včasih tudi malo živčni, ker pripelješ do dogodka in potem je videti kot zamegljenost, nato pa gre naprej. Preden smo tukaj začeli ta pogovor, sva se pogovarjala. Naredili ste nekaj res zanimivih točk o tem, kako vedeti, ali kakšen dogodek deluje in kaj iščete, ko načrtujete dogodek in ko delate dogodek. Mogoče nam povejte, kaj je tisto čar v produkcijski strani programa Accelerator?
Chris Valentine: Sama delam dogodke že več kot 20 let in v zadnjih sedmih do desetih letih izvajam tehnologijo in dogodke, povezane s startupi, in delam na res obsežnih priložnostih za tovrstne dogodke. S tem, ko sem se začel ukvarjati s tehnološkimi dogodki, sem se res navdušil nad tehnologijo. Mislim, da je to ena izmed velikih stvari, ki jih zmorem, in res je videti prihodnost tehnologije. Zgodaj sem se zavedel, zlasti v zadnjih nekaj letih, ko so dogodki s področja tehnologije vedno bolj običajni, kako še naprej biti konkurenčen v tem prostoru?
Tako sem začel preučevati ekosisteme z vsega sveta in začel sem si jih resnično ogledati, videti, kaj se dogaja, in videti, od kod prihajajo startupi. Pogosto bomo imeli svetovalni odbor. Zavedam se, da se na ameriški ravni po vsej državi Cincinnati v Ohiu začne dvigovati na vrh glede na njihov zagonski ekosistem ali Omaho v Nebraski. Šel bi na tisti trg in tam našel nekaj vplivov in jih vprašal: "Bi radi v svetovalnem odboru?" z namenom, da bodo pomagali pripeljati nekatere, ki so v teh skupnostih, da se prijavijo na dogodek in upajo, da se bodo udeležili.
Prevzel sem jo tudi na naslednjo raven in jo začel izvajati na svetovni ravni. To je ena od stvari, ki sem jih v zadnjem letu ali dveh letih resnično začel zaznati, to je globalizacija zagonskega ekosistema. Kar vedno bolj opažam na svetovni ravni, imate te zagone; ne razmišljamo več o sebi kot o ameriškem podjetju. Moramo razmišljati o svetovnem ekosistemu in je veliko manjši, kot se v resnici zdi. Začel sem preučevati te ekosisteme na mestih, ki bi jim verjetno prišla na misel, kot bi bila London očitna izbira, Moskva, Singapur.
Toda potem so stvari, kot so kraji v Kolumbiji; in Santiago, Chili; Buenos Aries, nekaj krajev v Afriki. Ti različni žepi, nekateri so očitni, nekateri pa ne. Včeraj sem prebral članek o tem, da ima Wales in Velika Britanija ta ekosistem in razmišljam, da tega ne bi nikoli pomislil. Misel mi gre: "v redu, naj preberem o tem." Seveda se nad tem navdušim in preprosto obožujem, kar berem. Potem je tudi kdo v tej skupnosti, ki mi lahko pomaga najti ta podjetja in mi pomagati, da bolje razumem to skupnost; kot tudi, če bi mi lahko pomagali najti ta podjetja? Zakaj je to pomembno?
Na vaše vprašanje, kako narediti dogodek, a narediti čarobno, se mi zdi, da smo nenehno v tej situaciji. Iščemo naslednje zagone. Vedno moramo vsako leto polniti plinovod, ker se spreminja. Zapleteno je, kot če bi naredili samo navadno tehnično konferenco, ko bi se lahko vrnili k istim ljudem iz leta v leto in morda nekaj zamenjali, toda v primeru startupov morate Vsako leto napolnite plinovod iz nič. Ena od stvari, ki jih moram storiti, je resnično osredotočenje na iskanje novih, kreativnih načinov za iskanje startup-ov, iskanje poti na različnih ravneh.
Uporablja močan svetovalni odbor. Gleda na te različne vrste trgov in poskuša najti ljudi v teh skupnostih. Potem pa drugi del zato, ker imam ogromno izkušenj in imam tudi vrhunskega voditelja dogodkov, ki z menoj sodeluje zadnjih pet let in ima 25-letne izkušnje. Z logističnega stališča dogodka razmišljamo o uporabniški izkušnji. Kako ustvarimo dogodek? Hodim na številne druge dogodke, zato se zavedam, kaj počnejo drugi ljudje. Mislim, da sem letos prepotoval približno 15-20 mest.
Obiskal sem verjetno približno 10–15 različnih dogodkov, drugih prireditev, druge vrste konferenc. Na te dogodke grem, da pogledam in vidim, kaj počnejo in kaj lahko naredimo za boljše to, kar počnemo, da postanemo bolj prepričljivi? Način, na katerega sem poskušal razmišljati o tem z vidika udeležencev, je, ko nekoga prosimo, naj se udeleži nečesa, kar izdelujem, zaveže se glede časa in finančnih sredstev, zato lahko ustvarim priložnost imeti pozitivno izkušnjo, ko se udeležujejo teh dogodkov? Vedno razmišljam o tem.
Gre za vprašanje kakovostnega dogodka. Počutim se zelo prijetno, da bomo pripravili kvaliteten dogodek, saj imamo vse to veliko izkušenj in poskrbimo, da bomo dobili prave startupe in jih nato postavili na oder, kar je vedno trik. Mislim, da če vprašate koga, ki je vrstnik, kaj počnem, verjetno ima enake težave in izzive. Ne smemo si reči izzivov. Ostani pozitiven! Mislim, da bodo tisti dogodki, ki so resnično ustvarjalni in iščejo načine, kako to storiti, skozi čas.
Eric Kavanagh: Mislim, da ste tudi tukaj postavili nekaj zelo dobrih točk o pomenu ekosistema. Fantje seveda to počnete že nekaj časa in imate vse te fantastične pretekle sodnike in sodnike, ki so sodelovali s pospeševalnikom South By Southwest, in to je odličen znak, saj gre za podjetja, ki bodo stopila do krožnika, vrgel nekaj denarja na nekatere od teh organizacij, ker res v kakršnih koli zagonskih razmerah moraš imeti očitno dobro idejo. Morate imeti dobro osebje. Potem potrebujete dovolj ognjene moči, da vstopite v orbito.
To je ključno in zato potrebujete toliko naložb, da se nekatere od teh idej spustijo od tal, ker morate ohraniti vizijo, ki jo imate, potem pa morate biti sposobni priti ven in stopiti nad nivo hrupa in pomagati ljudem razumeti, zakaj je vaš izdelek ali storitev posebna. To je tisto, kar lahko celotna organizacija resnično spodbuja in pomaga pri zagonu, kajne?
Chris Valentine: Da. Ena od stvari, ki se vedno trudim, je ustvariti vrednost za različne vpletene ljudi, ne samo z vidika udeležencev, o čemer smo pravkar govorili, ampak tudi iz sodnikov, ker je to dogodek v živo, zato podjetja nagovarjajo sodnike, ki so pogosto VC-ji ali Angelski vlagatelji ali različne vrste vplivnežev, pa tudi podjetja, ki se predstavljajo. Če lahko ustvarite to vrednost, mislim, da je to ena od tistih stvari, kjer sčasoma vedno znova pritegnete močnejše in večje in večje občinstvo, saj se iz leta v leto napaja.
To se napaja od vznemirjenja, ki ga ljudje poznajo o dogodku in vedo, da pripravljate kvaliteten dogodek, a dosežete tudi najvišjo raven. Ko govorimo o nekaterih od teh ljudi, ko govorimo s sodniki, smo imeli Tima Draperja iz DFJ. Imeli smo Johna Sculleya, nekdanjega izvršnega direktorja Apple, on pa je bil predsednik uprave Pepsija. Naredil je Pepsi Challenge, za tiste, ki so dovolj stari, da se tega spomnijo.
Eric Kavanagh: Bojim se priznati.
Chris Valentine: Tudi tega se bojim priznati, ampak Tim O'Reily, Paul Graham, Guy Kawasaki; poznate Boba Metcalfa, soustanovitelja Etherneta; govorimo o nekaterih najvišjih - to je 0001% v tehnologiji - najvišji nivo. Če ste bili zagonski in imate priložnost, da bi tam sedeli in se z njimi lahko pogovarjali? Sodelujemo z vsemi temi različnimi podjetji. Imeli bomo VC od Kleiner Perkins ali Sequoia, prestolnica prve runde, Union Square, Morganthaler …
Greš, "kdo je ta oseba?" Ustvaril je Gmail. Bil je nekdanji CTO Zappos, tovrstne stvari. Njihovi življenjepisi so osupljivi, ko začnete razmišljati o tem. Če ste z vidika zagona, imate dostop do najvišje ravni. Ja, morda bi lahko načrtovali sestanek z nekaterimi od teh ljudi in morda bi bilo to samo enkratno, a če imate srečo in ste uspešni in se lahko uvrstite v finale na mestu, se lahko srečate, mi pa trije sodniki na dan prvi, trije sodniki drugi dan, to so različni ljudje, poleg tega naredimo še par izplačil.
Morebiti je do deset ljudi, ki bi jih srečali v dveh dneh. Tam je vrednost. Nato je za tvegane kapitaliste ali ljudi, ki prihajajo kot sodniki, priložnost, da še naprej vidijo kakovostna podjetja. Nikoli ne podcenjujem dejstva, da je to del večjega programa South By Southwest Interactive, zato pridejo ljudje, ki se vključijo, ki hodijo na veliko prireditev na igrišču, vendar so tam tudi zaradi ideje, da prihajajo na večja konferenca. Če to vem, moramo še vedno ustvarjati vrednost, zato moram na oder postaviti nekaj odličnih startupov, ki jim bodo rekli: "Ja, pripravljen sem priti v Austin. Vse to bom storil."
Zaradi velikosti in glasnosti in zaradi vsega, kar se dogaja, ni enostavno dogodka, ki je neverjeten in ga verjetno ne boste doživeli na nobenem drugem dogodku, morda nekaj drugih velikih, velikih oddaj. Samo s tem je zanimiva stvar, s katero delam. Mislim, da je ključ v tem, da udeležencem, sodnikom, sodnikom in finalistom ponuja vrednost. Mislim, da če lahko to storite, mislim, da je to pozitivna zmaga za vse vpletene.
Eric Kavanagh: Vse skupaj. To so res dobre stvari. Pogovorimo se o različnih kategorijah, ker seveda obstaja veliko različnih vrst tehnologij, ki se lahko vključijo tukaj, podjetniške in pametne podatkovne tehnologije, zabavne in vsebinske tehnologije, digitalno zdravje. To je ogromen prostor v teh dneh. Moram misliti, da je veliko ljudi, ki se s tem ukvarjajo; socialne tehnologije, nosljive in inovativne svetovne tehnologije. Z vašim svetovalnim svetom resnično veliko raziskujete in se odpravljate na te dogodke in je res rezultat vseh teh raziskav in vse te preiskave, ki rezultira v tovrstnih kategorijah, kajne?
Chris Valentine: Ja. Tradicionalno lansiramo kategorije, ko se spletna stran zažene, to je običajno začetek avgusta, prvi teden v avgustu. V prvih mesecih od dogodka, ki se zgodi sredi marca do avgusta, sodelujem z nekaterimi ključnimi svetovalci. Začeli smo gledati, kaj vidimo v tehnološkem ekosistemu. Ker imamo samo prostor za šest kategorij, moramo vsako leto najti načine. Želim si, da bi lahko naredil več kategorij, vendar obstajajo nekatere omejitve. Kar se zgodi je, in ena od velikih prednosti sodelovanja z South By Southwest je prek njihove mreže, bomo morda začeli opažati trende.
Kar naenkrat boste videli, da sem pred nekaj leti nekoga z južne zahodne strani pristopil k meni in rekel: "Ali počnete kaj s prehrambeno tehniko?" Všeč mi je: "To je podkategorija znotraj naše kategorije inovativne svetovne tehnologije." "Ste že razmišljali o ustvarjanju lastne kategorije?" V raziskavi, ki sem jo opravil, in vsako leto veliko časa preživim ob pogledu, sem jo v resnici pogledal šele včeraj; Vsak dan zjutraj po vsem svetu pogledam približno 80 novih virov in vse vrste zagonskih tehnologij.
Moj komentar tej osebi je bil: "Da, zavedam se, kaj se dogaja v živilski tehniki." Dobro je vedeti, da začnete videti, kar se odraža v raziskovalnem procesu, ko to pregledujete. Mislim, da gre za močno podskupino v večji kategoriji. Mislim, da to ni lastna kategorija. Ko gledam te kategorije, je številka ena, kam gre industrija glede tehnologije? Katere kategorije so najmočnejše? Menimo, da lahko dobimo dovolj kakovostnih podjetij, ki spreminjajo igre, ki vplivajo na ekosistem.
Ko sem razmišljal o živilski tehniki, sem bil všeč, verjetno se bom prijavil le približno 10 do 15 podjetij. Verjetno lahko izvlečem podjetja, vendar ne bom imel dobrega prikaza, medtem ko sem se za kategorijo, kot je nosljiva, počutil, kot da bom dobil verjetno najmanj 50 do 100. Vem, da lahko potegnem dobrih osem podjetij, ki bi bila podjetja, ki se na tej lokaciji predstavljajo za to kategorijo, tako da bomo imeli teh dobrih osem podjetij in se bomo lahko dobro predstavili, vseh osem podjetij pa bo močnih v nasprotju s morda dvema ali tremi in nato še ostalo šibka.
Spet moram vedno misliti, da pripravljam predstavo. Je dogodek, a vseeno je šov. Moram razmišljati o kakovosti in kaj ljudje želijo videti? Če lahko pokažem eno ali dve dobri podjetji, potem pa ostali niso na ravni, kot bi morali biti, ljudje, ki so v občinstvu, pa so najvišji nivo tehnoloških vplivalcev - to bodo resnično hitro vedeli . Te stvari ne morete prikriti, še posebej ne v živo. Ne morete zares prikriti slabih podjetij, zato bi to hitro ugotovili.
Mislim, da bi se lahko z njim odpravili eno leto, morda dve, a potem, to počnemo že sedem let, in razlog, da se število ljudi še naprej povečuje glede ljudi, ki obiskujejo konferenco na spletnem mestu, do dogodka Akcelerator je zato, ker mislim, da ljudje iz leta v leto vedo, ko grem v to sobo, da bom videl močna podjetja. Šest kategorij je odsevnih. Vsako leto pogledamo v šest kategorij in si rečemo: "Kaj se je spremenilo?" Ali se želimo popolnoma znebiti kategorije? Zloglasna sem. Če ne mislim, da gre nekaj v pravi smeri, hitro potegnem.
Ne deluje. Kaj storimo, da to popravimo? Lahko pa spremenimo nekaj stvari. Pred nekaj leti smo imeli kategorijo novic. Močna je bila približno eno ali dve leti. Mislil sem, da je tretje leto malce oslabljeno, zato smo hitro kaj spremenili v zabavno in vsebinsko tehnologijo. To smo potegnili v skoraj podobno podkategorijo večje zabavne kategorije. Dali smo si enak račun z naslovom. Mislim, da še vedno lahko dobimo nekaj močnih podjetij, vendar nisem pomislil, da bi iz te posamezne kategorije lahko dobili dobrih osem. To je ta čudni izziv, kjer imamo le toliko prostora.
Še vedno imamo osem podjetij v vsaki kategoriji, ki se igrajo prvi dan. Večina tehnoloških konferenc nima toliko. Če delajo zagone, se s to številko ne ukvarjajo. Večino teh vrst boste verjetno videli od 10 do 20. Kot večina stvari, ki se dogajajo z South By Southwest Interactive, je vedno v zelo velikem obsegu. Poskušam delati znotraj teh parametrov, vendar je vedno v tem, da najdem najboljše in potem poskušam imeti čim več.
Eric Kavanagh: To je super stvar. Delo s startupi in nato celotno startup kulturo mora biti zelo razburljivo. Ugibam, da je, kot vidite, nekateri od teh preteklih zmagovalcev uspeli, in tukaj je res nekaj močnih številk - od 257 podjetij, ki so sodelovala, je 50% prejelo sredstva. To je ogromno. To je resnično resnično veliko in mislim, da je testament procesa, o katerem govorite. Ugibam, da se včasih dobro počutiš, če pomisliš, da nekatera od teh podjetij resnično delajo zelo, zelo dobro. Veliko jih je pridobila še večja podjetja in to so super stvari, kajne?
Chris Valentine: Ja. Pravkar smo zaključili to raziskavo pred približno dvema tednoma s številkami. Številke, na katere ste se sklicevali, so od leta 2009 do 2014. Sodelovalo je 257 podjetij; 50% teh je prejelo sredstva. Želim biti previden, kako to rečem. Nismo financer. Smo samo platforma za dogodek. Smo dogodek v živo, kamor lahko pridejo podjetja in se jih lahko predstavijo, vendar menim, da obstaja razlog, zakaj mislim, da dobimo te vrste številk. Številke, do vaše vrednosti, 1, 78 milijarde dolarjev, je bilo pridobljenih 12% teh podjetij.
Kar mi pove, je nekaj stvari. Mislim, da številka ena govori o tem, da izbiramo prava podjetja, da imamo pravi svetovalni odbor, da sistemi in procesi, ki smo jih ustvarili, počnejo, kar morajo storiti. Mislim, da s tem, ko to počnemo dovolj dolgo, mislim, da imamo vpletene prave ljudi, šele vemo, kdaj vidite pravo podjetje. Spomnim se, da sem lani gledal eno podjetje in samo rekel: "Ta bo zmagal." Včasih to preprosto preberete, ko preberete aplikacijo. Klical sem nekoga, ki bi ga lahko povedal, ker je bil zaupljiv, in rekel: "Mislim, da sem našel zmagovalca", in si ogledali nekatere vloge.
Bil je kot: "Ne govori mi. Naj ugibam." Pozneje me je poklical naslednji teden, ko so končali svoj del pregleda, in odidejo: "Mislim, da vem, kdo je to. Je …?" In sem si mislil: "Ja, to je tisto." Bilo je tako, ja: včasih preprosto veš. Včasih ne veš, ker stopijo na oder in bi to podjetje v predtekmovanju lahko naredilo res dobro in potem stopijo na oder. Celo treniramo finaliste, preden dejansko stopijo na oder, vendar bi v vsakem delu lahko naredili dobro, stopili pa so na oder in bili tako nervozni, da svojih sporočil na tej ravni ne morejo izraziti. Poskušamo jim pomagati in jih usposobiti, da so na to pripravljeni, včasih pa so deležniki, včasih pa imamo opravka z mlajšimi direktorji, ki nimajo veliko izkušenj pri predstavitvi pred veliko publiko, spet na tej visoki ravni in ljudje, ki sedijo v teh stolčkih sodnikov in poslancev.
Raziskava je zame res navdušujoča. Všeč mi je dejstvo, da ste jih, ko govorite o 12%, pridobili in govorite o podjetjih, kot so Google, Facebook, Apple, Live Nation. To so vse res močna imena. Potem so podjetja, za katera menim, da je bolje, da v South By Southwest Accelerator boljše prodamo svojo zgodbo glede podjetij, ki so bila vključena. Nisem prepričan, da ljudje zavedajo, da je bila Siri vpletena, vendar so bili v tekmovanju veliko prej, preden jih je Apple kdaj pridobil. To je ena od teh stvari. To je zanimiva zgodba, ki bi jo morali še naprej poskušati prodati številnemu občinstvu, sodelovali pa smo tudi s skupinami, kot so Hipmunk, Foodspotting in nato Tango. Tango gleda na približno 250 milijonov dolarjev.
Wildfire je Google pridobil za 350 milijonov. Mislim, da se zgodba prekriža, ko večina ljudi ve za to. Če bi šel k svoji mami, ki ni prijazna do tehnologije, ali bi šel k nekomu, ki ni prijazen do tehnologije - ljubim mamo, vendar poznam njene omejitve - in rekel: "Veste, kdo je Siri?" Šla bo: "To je stvar mojega telefona." Ampak če bi rekel Tango ali Wildfire, ne bi imeli pojma, kdo je to. Nekatera od teh imen niso tako velika, ne vedo, kako prestopiti to zavest množic, vendar mislim, da počnejo nekaj neverjetnih stvari.
Mislim, da zato vidite 1, 78 milijarde dolarjev. Še enkrat, to mi pove, da imamo prave člane svetovalnega odbora. Poiščejo prava podjetja. Imamo prave ljudi, ki nam pomagajo na poti, ki jim pomagajo pri teh podjetjih, zato jim pomagamo doseči določeno raven, da se bodo lahko dobro predstavili. Nato ustvarimo to platformo, da bi bili pred pravimi sodniki in poslanci in če bi bilo smiselno, bi ponudili nekakšna sredstva in priložnosti na poti.
Eric Kavanagh: Ja, to je super. Lahko vam povem, da sem že vrsto let sodeloval z dogodki in sem bil nad vašimi procesi zelo, zelo navdušen. Fantje ste očitno vse to preučili. To zelo, zelo dobro upravljate in to je ogromno, ker je zelo pošteno do vseh vpletenih in mislim, da je to zelo pomembno, ker ljudje, ki se vključijo, vedo, kaj lahko pričakujejo, in vedo, da bodo začeli profesionalno delovati.
Mogoče bi zaključil s tem vprašanjem, ker ste o tem že govorili in mislim, da je ena od bolj dragocenih storitev, ki jo ponujate, celoten proces negovanja in pomagati ljudem razumeti, kaj morajo storiti, kako naj pristopijo k tej situaciji, kako naj izkoristijo to priložnost. Mogoče, če bi lahko le zaključili z nekaj nasveti o startupih tam. Katere so ključne stvari, ki jih morate upoštevati, ko sodelujejo v takem postopku, da bi izboljšali svoje možnosti?
Chris Valentine: Rad bi se vrnil k misli na drugo, kar ste povedali, in glede dogodka, ki se uradno izvaja. Ena izmed stvari, ki sem se je naučil, in upam, da bodo ljudje to slišali, je, da delam z veliko ljudmi in mislim, da lani, in ne govorim o ljudeh, ki se udeležujejo, ampak o ljudeh, ki so vključeni . Imeli smo več kot 317 prostovoljcev. To pomeni svetovalni odbor, sodnike, zunanje sodelavce, trenerje glede tega, kar počnemo. Ena izmed stvari, za katere menim, da je pomagala, so bili ljudje vključeni v to, kar počnemo dolgo časa in leto in leto, in hitro si prizadevam ljudi, da imam veliko pričakovanje ljudi, vendar je ena od stvari kar poskušamo narediti je, da postavimo pričakovanje vnaprej, zato je veliko jasne komunikacije.
Želimo, da se vključite. Tukaj je nekaj stvari, ki jih potrebujemo za vas. Imamo določeno časovnico. Natančno vam povemo, kaj boste počeli in česa ne boste počeli. Potem so vedno na voljo e-poštna sporočila o tej vrsti komunikacije. Pričakovanja so postavljena zgodaj. Potem pa je tu komunikacija. Kot da, prišel je ta rok. Ne povemo vam samo enkrat. To bomo verjetno sporočili trikrat. Povedali vam bomo, da ko bomo prvič novico razširili na koga, kot je član svetovalnega odbora. Povedali jim bomo dvotedensko obvestilo, nato pa jim ga pred dnevi opomnili.
Vemo, da je to pomembno za ljudi, s katerimi imam opravka. Zato želim sodelovati z njimi, saj so na najvišji ravni. Zelo uspešni so in poznajo te zagonske ekosisteme, zlasti tiste dele, o katerih jih moram poznati. Delam na tem, kar rad kličem 1%, ljudi na najvišji ravni, toda če želiš delati z njimi, moraš biti razumljiv in spoštljiv do njihovega časa. Bolj organizirani in bolj učinkoviti boste glede tega, kar počnete, številka ena, bodo to cenili.
Drugič, bodo tudi v položaju, ko bodo želeli še naprej sodelovati z vami iz leta v leto. Gledamo zelo visok stalni odnos z veliko ljudmi, s katerimi delamo, s sodniki, s poslanci, iz svetovalnih odborov, s trenerji, saj vedo, da pričakujejo, da jih bodo obravnavali pošteno, do njih bodo ravnali spoštljivo. Z njimi bodo obravnavani tudi na ravni, kjer se njihov čas spoštuje in ceni. Tega ne vidim vedno, ko me prosijo, da se prostovoljno prijavim za druge priložnosti, in to me najbolj frustrira. To je samo stranska točka.
Mislim, da ko se pogovarjate o vašem vprašanju, kako lahko pomagamo startupom in kaj lahko storimo? Mislim, da ko iščemo startupe, jaz vedno to iščem in pred intervjujem smo se malo pogovorili o tem. Mislim, da gre za isto stvar. Želim najti zagon, ki se ga navdušim. Enako je, ko govorite o izdelku. Upate, da boste nad tem navdušeni. Zame gre res samo za to in tako težko je določiti, kaj je to, vem pa, da obstajajo nekatere stvari.
Včasih je to ekipa. Včasih je to inovacija tega, kar počnejo. Včasih je to preprosto nekaj tako preprostega. Če pogledaš na to in greš, kot da je to tako sijajno. Zakaj si tega prej ni kdo mislil? Odpravljajo težavo. Potem včasih obstajajo različne vrste oprijemljivih stvari. To so stvari, ki jih pogosto iščemo s podjetji. Spet vedno iščem, kdo bo spremenil zagonski ekosistem in naredil svet boljšega? Zato se bom velikokrat navdušil nad zdravjem ali nosljivimi podjetji, predvsem zdravstvom, ker sem včasih osredotočen na to, kar sem.
Pred nekaj leti je bilo podjetje, ki se je v glavnem osredotočalo na to, da je bilo pred leti mogoče zaznati Alzheimerjevo bolezen. Na koncu so zmagali v kategoriji. Moram vam povedati, bil sem tako vesel, da so sodelovali. Zdi se mi, da je to tehnologija na bolje in tega ne zmanjšujem, vendar je bolje kot še ena aplikacija za zmenke, kjer se šele začnete povezati z nekom, kar se mi zdi pomembno, vendar ni na isti ravni, zdaj spreminjamo način, kako ljudje živijo bolj kvaliteten življenjski slog. Sprejemajo lahko odločitve na podlagi dejstva, da vedo, da imajo to ali pa tega nimajo.
Mislim, da so to nekatere stvari. Potem, ko začnemo sodelovati s podjetji, z njimi veliko treniramo. Želim si priprave na odru - to je šov. Med dogodkom želimo, da so podjetja na najvišji ravni, zato dejansko delamo z njimi. Izvajamo tri do pet konferenčnih klicev pred prireditvami, kjer jih dejansko predstavimo pri njihovi predstavitvi. Dan pred prireditvijo pravzaprav naredimo nekaj, kjer opravimo tehnično vajo na suhem. To je še ena velika stvar.
To so velike vrste pritiskov, ki jih izvajamo, in spet za nas, ključ je le v tem, da se vključijo prava podjetja in nato najdejo način, kako zagotoviti, da se bodo lahko predstavili. Če lahko pomagate, na koncu pomagajo večji dogodek. Mislim, da cenijo to vrsto podpore na tej poti.
Eric Kavanagh: To je fantastično. Ljudje, pogovarjali smo se s Chrisom Valentinom. Rok za prijavo teh aplikacij je 7. november 2014. Samo poiščite Google z Googlovim pospeševalnikom South West. Pod interaktivnimi komponentami je, zato sxsw.com/interactive/accelerator. Chris Valentine, najlepša hvala za tvoj čas.
Chris Valentine: Najlepša hvala. Resnično, zelo cenim priložnost. Lepo te je bilo spet videti.
